Etapa 01 · Contexto
Entender
Captura el problema empresarial real, no el síntoma declarado. Responde: qué problema de negocio existe.
Método
De la decisión a la ejecución, sin complejidad innecesaria.
Seis etapas consecutivas. Cada una entrega un resultado verificable antes de habilitar la siguiente. La secuencia no es burocrática: busca reducir el tiempo entre el problema y una decisión ejecutable, sin perder la comprensión del negocio que evita inversiones equivocadas.
Etapa 02 · Evidencia
Diagnosticar
Establece la situación actual con evidencia. Responde: dónde está la brecha.
Etapa 03 · Ruta
Diseñar
Define la solución y su arquitectura. Responde: qué se va a construir y por qué.
Etapa 04 · Ejecución
Implementar
Ejecuta de forma controlada. Responde: cómo se ejecuta sin perder continuidad.
Etapa 05 · Control
Medir
Verifica el efecto con indicadores definidos antes de implementar. Responde: qué cambió de verdad.
Etapa 06 · Continuidad
Evolucionar
Ajusta y escala sobre resultados medidos. Responde: qué sigue.
Principios de aplicación
01
La tecnología es un medio, no el fin.
02
Se priorizan impactos empresariales verificables.
03
No se adopta una herramienta sin caso de negocio.
04
Se evalúan siempre cuatro dimensiones: personas, procesos, datos y tecnología.
05
Se considera costo total, dependencia, seguridad y continuidad.
06
Los indicadores se definen antes de implementar, no después.
07
Ninguna etapa se declara cumplida sin evidencia.
Todo diagnóstico, hoja de ruta o propuesta indica en qué etapa del método se encuentra el encargo y cuál es la etapa siguiente.